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Projektplanung und -Priorisierung.

Projekte unternehmensweit nach einheitlichem Schema priorisieren.

In Unternehmen und Organisationen müssen Projekte aller Arten geplant, gesteuert und verwaltet werden.
Ein wichtiger Bestandteil der unternehmensweitern Projekt- und Strategieplanung ist dabei auch die Priorisierung der einzelnen Maßnahmen und Projekte.

Anstehende Projekte können mit BITqms einfach anhand von Umlaufbelegen mit vordefinierbaren Bewertungskriterien priorisiert werden. Ein oder mehrere Personen übernehmen dabei die Beurteilung der Projekte nach bestimmten Kriterien. Die Gestaltung der Kriterien sowie der Umlaufbelege selbst sind frei definierbar und somit individuell an die Bedürfnisse des Unternehmens bzw. der Projekte anpassbar.

Umlaufbeleg - Bewertung und Priorisierung eines Projekts
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Projekte unternehmensweit nach einheitlichem Schema priorisieren.

In Unternehmen und Organisationen müssen Projekte aller Arten geplant, gesteuert und verwaltet werden.
Ein wichtiger Bestandteil der unternehmensweitern Projekt- und Strategieplanung ist dabei auch die Priorisierung der einzelnen Maßnahmen und Projekte.

Anstehende Projekte können mit BITqms einfach anhand von Umlaufbelegen mit vordefinierbaren Bewertungskriterien priorisiert werden. Ein oder mehrere Personen übernehmen dabei die Beurteilung der Projekte nach bestimmten Kriterien. Die Gestaltung der Kriterien sowie der Umlaufbelege selbst sind frei definierbar und somit individuell an die Bedürfnisse des Unternehmens bzw. der Projekte anpassbar.

Bewertung eines Projektes direkt am Objekt
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Optimale Unterstützung bei der Durchführung der Projekte.  

Basierend auf der erfolgten Priorisierung können die Projekte von den jeweiligen Verantwortlichen eingeschätzt, terminiert und eingeteilt sowie entsprechende Maßnahmen direkt angestoßen werden.

Die anstehenden Projekte und Maßnahmen können mit frei zusammenstellbaren Listenansichten angezeigt werden. So können auch Details wie die Priorisierung mit berücksichtigt werden. Weiterführende Informationen wie mitgeltende Unterlagen, zugehörige Vorgänge und verantwortliche Mitarbeiter sind unmittelbar am Projekt auf einen Klick aufrufbar.

Praktisch: Auch die aufgewendete Arbeitszeit kann direkt am Projekt erfasst werden. Diese kann anschließend mit dem für das Projekt eingeplanten Aufwand verglichen werden. Durch solche Soll-Ist-Vergleiche für Projekte werden Engpässe und somit gleichzeitig Verbesserungspotenziale aufgedeckt.
Zur Erfolgskontrolle sind zudem weitere verschiedene Auswertungen zu offenen und geschlossenen Maßnahmen möglich, die auch auf einzelne Unternehmensbereiche oder Abteilungen bezogen werden können.

Unternehmenssteuerung Projektplanung und Bewertung Prozessverbesserungen

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